योग्यता का चक्र (Circle of Competence)
गहन संदर्भ (Deep Dive)
आईबीएम के संस्थापक टॉम वॉटसन सीनियर ने कहा: 'मैं कोई जीनियस नहीं हूं। मैं कमियों में स्मार्ट हूं, और मैं उन स्थानों के आसपास रहता हूं। ' यह क्षमता के चक्र का सार है। यदि आप फार्मास्यूटिकल्स को समझते हैं, लेकिन क्रिप्टो नहीं, तो फार्मास्यूटिकल्स खरीदें और क्रिप्टो को अनदेखा करें। आपको निवेश में कठिनाई के लिए अतिरिक्त अंक नहीं मिलते हैं।परिषद की बहस (Council Debate)
“क्षेत्रीय विशेषज्ञता। हम उन विश्लेषकों को सुनते हैं जिनके पास एक विशिष्ट क्षेत्र में गहरा, स्थानीय ज्ञान ('योग्यता का एक चक्र') है। एक सामान्यवादी 'वैश्विक' विश्लेषक अक्सर बेकार होता है। हम उस आदमी को चाहते हैं जो थाईलैंड में विशिष्ट राजनीतिक गुटों को जानता है, न कि वह आदमी जो एशिया के बारे में एनवाईटी की सुर्खियों को पढ़ता है।”
“यह जानना कि आप क्या नहीं जानते हैं। सबसे खतरनाक मैक्रोइकॉनॉमिस्ट वे हैं जो सोचते हैं कि वे सब कुछ (मुद्रास्फीति, जीडीपी, युद्ध) की भविष्यवाणी कर सकते हैं। सबसे अच्छे लोग अपने सर्कल को जानते हैं (उदाहरण के लिए, 'मैं बॉन्ड की पैदावार को समझता हूं, लेकिन मुझे तेल की कीमतों के बारे में कोई जानकारी नहीं है')। हम अहंकारी सामान्यवादी पर विनम्र विशेषज्ञ पर भरोसा करते हैं।”
“मॉडल सीमा। हर एल्गोरिथ्म में क्षमता का एक चक्र होता है। एक ट्रेंड-फॉलोइंग मॉडल ट्रेंडिंग बाज़ारों में काम करता है, लेकिन बाज़ारों में काट रहा है। एक औसत-रेव्शन मॉडल रेंज-बाउंड बाजारों में काम करता है लेकिन ब्रेकआउट में विफल रहता है। हमें उस 'शासन' को पता होना चाहिए जहां हमारे मॉडल काम करते हैं और जब वे अपनी क्षमता से बाहर होते हैं तो उन्हें बंद कर देते हैं।”
“सेटअप महारत। हर पैटर्न को व्यापार करने की कोशिश न करें। मास्टर एक सेटअप (उदाहरण के लिए, बैल झंडे, या सिर और कंधे)। वह आपकी क्षमता का चक्र है। जब यह दिखाई देता है तो उस सेटअप को आक्रामक रूप से व्यापार करें, और जब यह नहीं होता है तो अपने हाथों पर बैठें।”
“क्षेत्राधिकार की खाई। हम उन कंपनियों को पसंद करते हैं जो क्षेत्राधिकार में काम करती हैं जिन्हें हम समझते हैं। अपारदर्शी कानूनों के साथ एक युद्धग्रस्त राष्ट्र में एक खनन कंपनी का विश्लेषण करना काफी हद तक हमारी क्षमता के चक्र से बाहर है। हम नियम-कानून के क्षेत्राधिकार से चिपके रहते हैं जहां संपत्ति के अधिकारों का सम्मान किया जाता है।”
“टेक निचे। कोई भी 'टेक' को पूरी तरह से नहीं समझता है। यह बहुत बड़ा है। एक विश्लेषक SAAS में एक विशेषज्ञ हो सकता है, लेकिन अर्ध-कंडक्टरों के बारे में clueless हो सकता है। हम विशिष्ट उप-क्षेत्र विशेषज्ञता के आधार पर हमारे तकनीकी जोखिम को खंडित करते हैं।”
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