"जोखिम तब आता है जब आप नहीं जानते कि आप क्या कर रहे हैं।"

“परिदृश्य योजना। हम भविष्य की भविष्यवाणी नहीं करते हैं; हम परिदृश्यों के लिए तैयारी करते हैं। 'क्या होगा अगर चीन ताइवान पर आक्रमण करता है?' 'क्या होगा अगर यूरोजोन ढह जाता है?' इन ज्ञात जोखिमों को मॉडलिंग करके, हमारे पास एक प्लेबुक तैयार है। घबराहट बिना तैयारी के होने से आती है।”

“फॉरवर्ड गाइडेंस। केंद्रीय बैंक अपनी चालों को टेलीग्राफ करके अज्ञात जोखिमों को ज्ञात जोखिमों में बदलने की कोशिश करते हैं। एक आश्चर्यजनक दर वृद्धि बाजार को दुर्घटनाग्रस्त कर देती है। एक संकेतित दर वृद्धि शांति से पचा ली जाती है। हम सुनते हैं कि वे क्या *कहते* हैं जो वे करेंगे।”

“वैल्यू एट रिस्क (VaR)। हम जोखिम को एक ही संख्या में निर्धारित करते हैं: 'हमारे पास एक दिन में $ 1M खोने का 5% मौका है।' यह नुकसान को नहीं रोकता है, लेकिन यह जोखिम को 'ज्ञात' बनाता है। यह हमें पूंजी भंडार को उचित रूप से सेट करने की अनुमति देता है।”

“निकास परिभाषित। स्टॉप-लॉस नकारात्मक जोखिम को 'ज्ञात' बनाता है। 'अगर मैं $ 100 पर खरीदता हूं और $ 90 पर रुकता हूं, तो मेरा ज्ञात जोखिम $ 10 है।' स्टॉप के बिना, जोखिम 'अज्ञात' है (शून्य पर जा सकता है)। हम बाहर निकलने के बिना कभी भी व्यापार में प्रवेश नहीं करते हैं।”

“कानूनी ऑडिट। कंपनियां नियामकों से पहले कोठरी में कंकाल खोजने के लिए आंतरिक ऑडिट करती हैं। यदि आप अनुपालन उल्लंघन को स्वयं पाते हैं, तो आप इसे ठीक कर सकते हैं। यदि एसईसी इसे पाता है, तो आप पर जुर्माना लगाया जाता है। अपनी खुद की गंदगी को जानें।”

“प्रवेश परीक्षण (Penetration Testing)। हम अपने सिस्टम पर हमला करने के लिए व्हाइट-हैट हैकर्स का भुगतान करते हैं। हम बुरे लोगों के करने से *पहले* भेद्यता को खोजना चाहते हैं। एक ज्ञात बग को पैच किया जा सकता है। एक अज्ञात बग एक ऐसा कारनामा है जो होने की प्रतीक्षा कर रहा है।”